团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。

依岗定员是首要点。在选成员时，我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点，主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介，有针对性地与其沟通，重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩，切不可因某个领导认为A适合团队的某个角色，就由A来担任这个角色。

对于准成员，我们要对照其个人的具体情况，侧重挖出其软性的内涵。可由准成员对未来的角色的认识写出个人见解，拟定的个人适合的特质，有针对性的考查这样可以提高工作效率。可以进行情境模拟，不可只听其夸夸其谈而名不符实。

团 队在人才专业技能上，一般情况下对选定的员工要求一专多能，且成员之员最好形成知识、技能互补，不可因欣赏其某个特殊经验而忽视了其他不足，要认真考虑到 他们的缺点，要尽能地避免晕轮效应。在一专多能的要求上，也不可吹毛求疵，人无完人，可能多过往的经历上去找到类似的过错其解决的方式或能力，力求在选人 时做到全面考虑。

每 个人都有自己独特的工作与生活方式，特别人成年人，他的某些习性可能以无法改变了。在选人是要注意到其为人处事的方式与方法与团队的主流方式是否能相融， 注意任何为人处事的不足，不能忽视其不适合成为团队成员的信号，也不能期望他们可以在“工作中”克服自己多年来形成的某些不好的习惯，对于这些弱点要认真 慎视，不能为团队在今后的发展带来阻力的信号。

通过综合的考虑，深层次的挖掘，全面了解准成员之后，还要了解到准成员在角色中能给予可为团队带来最大贡献的是什么及成员在今天的工作定位与发展，是否会与团队长期合作与成长。

团队领导在选人时不仅要从如上几点发出进行考虑，还要考虑到优秀成员在团队作出贡献后的奖励。如某成员在某项技能上作出优秀的贡献，如团队不及时给予相当的奖励，他也许会离开团队等。这种离开团队的机率，在选成员时也要考虑进去。