ZARA是西班牙著名品牌,是世界四大时装连锁机构之一。
公司位于西班牙的拉克鲁尼亚,ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。
所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅,他的营销模式非常的独特,ZARA可算得上是“抄版大王”,在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。
zara本身就是廉价品牌,在国外就是大路货,登不得大雅台面,但是在国内这个品牌被高估了,这也跟他的营销策略有关,凡是最繁华的地方
zara卖的是设计,不是质量,要知道用这么便宜的价格买可能跟当季大牌同款的衣服,价钱只有人家的几分之一,够划算了。要是你想花几百块买个能穿好几季的衣服,想想都不可能。所以在这种店里就买那种潮流气很重的衣服,千万不要想买什么经典款。就拿t来说,1,2百的t,国内小品牌在商场里面也不止这个价吧?!
ZARA的营销部门是整个经营运作的核心,实行独立决策,拥有相当的自主权,也是连接ZARA最终产品生成与完成终端交易的核心纽带,具体而言,ZARA品牌营销部的营销决策包括将服装纳入产品目录,下达订单生产指令,保证产品质量,产品销售详尽分析,终极决策采纳总结报告,以及所有跟销售直接联系的常规工作检查等。对于ZARA来说,取得即时及持续成功的最大贡献之一就是对专卖店选址的精细考究,而这一决策从不假手于人更不受制于人。條萊垍頭
ZARA是快销品牌,讲究走量。有量的东西价格不能高了。衣服的面料、配饰和做工的成本就在那里。价格差的是品牌的营销策略。ZARA其实在中国的价钱和在欧洲的差不多,基本直接按汇率算,买过一件厚的抓绒帽衫,才15欧,合150块。可是对比国外的工资,人家那才真是买一件就穿一两次,假如你月收入2000会在乎一件15块的衣服吗
ZARA一直采取的都是直营模式。其对门店的选址和直营店的经营都非常地谨慎。
ZARA通过四个环节,牢牢控制住服装业的固有风险:
1.买手大规模抄版;
2.设计到上架12天的快速上货周期,尽量不补货;
3.款多量少,稀缺营销,不贪求在某一单款上的销量;
4.终端销售信息的及时反馈。
以上四点,完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计:勤进快销,不追求爆款上量,拉平销量和利润的波动线。
所有的直营店都必须遵循这一准则,这就保证了ZARA每个直营店的品质和利润。