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豆印用户的迅速扩展也促使豆印内容创作者考虑如何实现流量的实现。"目前，腾讯和阿里巴巴在产品竞争的维度上有着完全不同的逻辑。前者由于多年来的内部赛马竞赛机制，数据之间存在着很大的隔阂，表现在微信小程序和移动QQ上。但阿里的"数据平台"结构确保了用户大数据流的顺畅流动，因此阿里巴巴尚未对阿里巴巴在小程序的用户肖像和精确推荐的商业潜力方面具有更强的系统优势这一事实做出回应，因为我们的共同目标是使市场更加透明。

当阿里巴巴的许多业务被划分为11个不同的类别：品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资本、物流供应链、制造、组织和IT系统时，每个基本能力都是调整内部结构和重新定位能力。让自己也成为阿里商业操作系统蓝图官方账户的一部分，小程序、网站、应用、离线是商家从公共领域流量向私有域流量转变的纽带，通过这些产品形式可以实现流量私营化，小程序和官方账户目前具有较强的获取私有域流量的能力，事件结束后，商家应该分析活动的不足。优化和改进未来的活动，当用户去一家味道不错的餐厅，等了一个小时，当他们到达商店的门口，那么用户很可能会输掉。