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团队建设八:面对团队冲突――逃避型

作者:Admin 日期:2019-07-15 点击:5476
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在团队之中,有部分人能力不错,工作态度还算良好,能达成团队协作,也能较好的完成顾有的工作任务,在平时基本能对团队的发展起到良好的维护作用。可是,当团队中出现问题时,他们基本上是不关心或者是不参与,而是等待问题的出现。面对团队问题,他们的共有特征――逃避。

在团队问题的讨论会上,这部分人也能清楚地知道自己的角色,能记住自己的工作任务与职责,他们认为没有人会对自己的意见感兴趣,不如不说。让自己处于中立,力争做到明哲保身,避免一切可能的麻烦。但他们却会专注于自己的工作,并尽可能地做好本职工作。

逃避性的成员,给外人一种良好印象,人们会把他看成是一个小心谨慎而勤奋工作的人。他们用自己的谨慎与认真,也能引起旁人的关注,几乎不可能卷入到办公室政治斗争中去,并会因此而受到褒奖与同情。

因为他们注重明哲保身,所以做事情时不可能冒险或有什么新创意。因此,他们在工作中不会全身心的投入到工作中去,同时也会给人一种无大能耐的印象,人们不会太相信他们有能力。团队中有重要事情需处理里,基本上也不会给其要机会参与。

在 这方面,《西游记》的四人团队中,沙僧基本符合这一角色。沙僧勤奋能吃苦,任劳任怨,万里取经路,行李一肩挑。可是当遇到妖怪时,几乎没有他的事,都是由 孙悟空与猪八戒去处理。虽然他与八戒能力不相上下,也只能有看行李的份,即使八戒不想去,悟空宁可逼八戒去也不要沙僧同行,因为师傅与悟空不相信他的能 力。

逃避性的成员,由于自身的原因而不被组织重视,因也在团队环境中常常因不被信任而感到工作非常沮丧。由于逃避冲突,他们会作为一个有贡献的团队成员退出,去看守行李。

根本没有机会使用直接参与处理一些事情,而是让别人去做。在困境中,也更情愿自己单独工作,去做自己简单而重复的工作。

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