团队可依从纵向与横向进行分类，如按纵向分类（即按时效性）通常会分为：正式的与非正式的两种类型。如按横向分类（即按类型）通常会分为：高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队、项目团队、应变团队、热点团队等七种类型。

正 式团队是一个组织中常设的，承担着大量的重复性工作、有着明确的架构、职责与权义。通常情会下不会轻易解散，而是逐步完善加大其功能，它是组织中的主要单 元。除非组织整体经营方针、策略等发生改变时，正式团队才有可能被削弱或解散。如横向分类中的高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队都属于正 式团队。

非正式团队是因临时工作需要而临时走到一起，如横向分类中的项目团队、应变团队、热点团队都属于非正式团队。

高层管理团队，一般由首席执行官领导。主导公司的总体方针、公司和部门的日常工作管理等。成员需要有良好的市场反应能力、分析判断能力、前詹性思维、规划能力及撑控能力。如集团公司的董事会等。

多功能团队，一般由复合性人才组成，特别是在距阵式管理的企业中较为常见，主要用于各种任务中排除障碍，交流思想使各个独立的小团队良好地揉合在一起，提高企业的整体业绩。

业务团队，通常人们说的职能部门都属于业务团队范畴。他们在公司中负责实施一个长期项目或职能，管理一个单位并优化部门的整体业绩。多时依赖于团队的领导人的个人办事风格与能力。

正式支援团队，他们的工作主要依赖于操作程序，没有直接的业绩产出，但他们的效率是整体团队成功不可缺少的一部分，承担着沉重的日常工作。为公司提供支持、服务或后勤保障，如财务部、信息部、行政部、人事部等，都属于正式支援团队。

项目团队，通常是公司为了实施某个项目工程，从公司正式组织中抽出部分人力临时组建而成，来共同负责这个项目，如公司需要建造一个新的工程或厂房，这里需要公司领导有良好的个人魅力，也依赖于队员之间的相互理解和组织良好的工作习惯（成员的个人修养）。

应 变团队，专为应付变化而组织起来的专家。他们的价值在于集体的力量与个人权威，有时不是由公司内部组织的。非典时间，政府（公司）为了消除公民（员工）的 心理恐慌，而组织成的临时团队。如广州市长在非典过后的恢复期，为鼓励市民吃鸡，消除心理恐慌，设百鸡宴并带头吃鸡等都属于应变团队。

热点团队，主要是公司为抢占新市场组织的临时团队，可能会远离公司本部，可能是新市场拓展团队也可能是新产品开发团队。通常由适应性强，能独立、成效高的成员组成。他们会设想并迅速开拓（研发）公司需要的市场（产品）。